? 10月21日，以“開放發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)新”為主題的2021年“科創(chuàng)中國”企業(yè)創(chuàng)新大家談第四期活動在青島舉行,由中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會主辦，中國科協(xié)企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)中心與青島市科協(xié)聯(lián)合承辦。現(xiàn)場比利時(shí)魯汶大學(xué)工學(xué)宋志偉就“企業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新內(nèi)原動力”為主題進(jìn)行分享。
宋志偉表示，公司是個(gè)組織，是一個(gè)具有文化的組織，公司把世界的一切都變成了明碼標(biāo)價(jià)的商品，改變了人們的生活方式，公司引導(dǎo)我們，不管我們吃什么、穿什么，甚至于戀愛婚姻都受到公司的影響。并且承載著人們各自對未來的夢想和創(chuàng)造。大家知道軍隊(duì)的效率是來自于外部，而公司的效率是來自于內(nèi)生的。而公司的效率內(nèi)生的就是創(chuàng)新，創(chuàng)新讓公司可以永遠(yuǎn)地發(fā)展，可以讓公司永遠(yuǎn)立于不敗之地，沒有這個(gè)公司就什么都沒有了。
下面以IBM為例，IBM是一個(gè)全球非常領(lǐng)先的IT公司，在2011年年收入為1000億美金，純利潤163億美金。IBM的分公司遍及世界170個(gè)國家。主要業(yè)務(wù)主要集中在一個(gè)是硬件，還有軟件，最重要的，我們在后來幾十年當(dāng)中是提供了很好的服務(wù)。除此以外，有科研部門以及金融部門。
IBM的商業(yè)模式是什么？不但自己創(chuàng)新，而且?guī)椭蛻魟?chuàng)新，提高效率，增加競爭力。商業(yè)的信息和技術(shù)的信息結(jié)合起來，為客戶服務(wù)，這就是IBM的商業(yè)模式。IBM的核心價(jià)值，一是客戶第一；第二點(diǎn)非常重要的就是創(chuàng)新，創(chuàng)新不但為公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，而且為這個(gè)世界創(chuàng)新；第三點(diǎn)就是相互之間的信任，這就是IBM的三個(gè)主要核心價(jià)值。
IBM是一個(gè)百年老店，從開始制造打孔機(jī)到后來制造計(jì)算機(jī)，到制造超級計(jì)算機(jī)，在服務(wù)這個(gè)領(lǐng)域是處于領(lǐng)導(dǎo)地位的。在整個(gè)這個(gè)過程當(dāng)中，實(shí)際上貫穿一個(gè)就是創(chuàng)新。
IBM公司如何創(chuàng)新？
一是把客戶作為第一位，客戶的需求是創(chuàng)新的源泉。有了客戶的需求，接下來要設(shè)計(jì)、要思想，通過思想去創(chuàng)造設(shè)計(jì)。在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，我們把人工智能還有機(jī)器學(xué)習(xí)所有這些新的理念放到里面去，這樣就會使我們的創(chuàng)新有更多的動力。
除此以外，是背靠云的基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)利用敏捷交付方法，通過這樣一個(gè)過程可以把我們的創(chuàng)新一步一步去實(shí)現(xiàn)，而且質(zhì)量很高的產(chǎn)品。整個(gè)這個(gè)過程就是我們創(chuàng)新、交付和實(shí)現(xiàn)的過程，這就是今天我們講的IBM。
中國企業(yè)在21世紀(jì)前景是什么？
宋志偉認(rèn)為，到21世紀(jì)的企業(yè)發(fā)展前景應(yīng)該主要圍繞著以下幾個(gè)方面：
一是如何給自己定位，如何去管理公司。要問的問題就是我們到底創(chuàng)造了什么樣的價(jià)值，這是自身反省的過程。另外，一家好的公司一定要放眼全球，要考慮在全球的產(chǎn)業(yè)鏈上面，在全球的發(fā)展上面應(yīng)該怎么樣來管理自己的公司。最后，我們的企業(yè)應(yīng)該怎么樣和社會接軌。
企業(yè)的價(jià)值實(shí)際上包括企業(yè)的文化，IBM的核心價(jià)值之一就是創(chuàng)新。要讓自己企業(yè)的活動在世界上最適合做這個(gè)活動的地方做這件事。同時(shí)要具備企業(yè)全球化管理的技能。
另外未來的競爭是很激烈的，在競爭的過程當(dāng)中，如果我們是處于起步的階段，首先應(yīng)該讓自己成為一個(gè)很好的競爭者，下面讓自己在競爭當(dāng)中能夠成為一個(gè)優(yōu)勝者。最終極的就是讓我們能夠成為游戲規(guī)則的制定者。創(chuàng)新是很重要的一個(gè)方面，需要創(chuàng)新性的思維，需要改造和重塑。
最重要的一點(diǎn)是要以人為本，要讓員工有很好的自主的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)空間，只有這樣他們的思維、創(chuàng)新的想法才能夠放到桌面上來，我們一定要創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。
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